“党建也是生产力。”在以高标准党建推动企业高质量发展的实践中，公牛集团党委副书记、党群文化总监郑湘洲有感而发，“党建工作其实与企业的发展是不相矛盾的，也不是‘两张皮’，而是可以也必须紧密结合在一起，促进企业更快更好发展。”

 

    努力把党建做“牛”。近年来，公牛集团围绕党建群团活动去粗取精做“减法”、企业文化内涵拓宽加深做“加法”，从解决企业现阶段现实问题出发，充分调动和激活企业员工活力。日前，公司成功入选中国上市公司协会组织汇编的《民营上市公司党建优秀案例》。

 

    铸造党建“硬脊梁”

 

    回顾公牛集团党组织的发展历程，集团于2007年成立党支部，2013年升级为党总支，2015年成立集团党委。目前，集团党委下辖11个党支部，共有300多名党员。

 

    “最大的困难主要出现在党建工作系统化建设的初期。2013年、2014年前后，企业经营趋于稳定，党建工作也进行了一段时间，正面临着如何深化、如何优化的问题。那时候我们团队一直就在思考：怎样找准党建工作的定位，在像公牛这样的民企里开展党建工作。”郑湘洲介绍道。

 

    经反复探讨后，公牛完成了党建工作的顶层设计，提出了健康素养、爱心关怀和文化融合三大工程建设，并从组织、人员、经费、场地等方面进行保障，系统性地开展党建工作。

 

    公牛近年来全面推行养老医疗保险、住房公积金、住房补贴“三个全员覆盖”，投入近2100万元改造食堂和宿舍，为引进的高层次人才和专业技术人员免费提供套间和集体宿舍。公司每年还会举办为期一个月的“候鸟之家”暑期托管，9年来累计参与近1600人；与武汉大学、宁波大学科学技术学院等建立联系，提供大学生暑期实习机会；并与当地小学合作开设“公牛班”，帮助747名外来员工子女顺利就学。

 

    另外，公牛大力开展企业文化建设：每人每年均享有团建经费，促进跨部门融合；并成立公牛文联，建立了20余个文艺、文体类兴趣社团。公司每年的总结表彰晚会，俨然成为公牛人的“春晚”。

 

    2019年，集团召开二届一次党代会，选举出业务部门的核心管理人员进入新一届党委班子，促进党建与业务管理紧密结合，根据业务变革不断优化调整党支部组织架构。

 

    据介绍，公牛每年召开职代会/工代会，由集团战略副总裁、董事会秘书汇报公司的战略规划及年度经营计划，听取职工监事的工作履职报告，按期选举职工监事；并审议工资集体协商协议、规章制度、经营状况等与职工息息相关的各项事宜，切实保障职工合法权益。

 

    与此同时，“红色榜样”的力量在公牛充分彰显。公司在部门负责人、关键岗位人员和优秀文化骨干中选拔苗子，壮大党组织力量。截至今年7月（自2013年以来），公司累计发展党员57名，中高级管理层或技术人员中党员比例达到51.4%。

 

    “只要理念和方向正确了，方式方法可以不断创新，也必须创新。”郑湘洲将公牛集团党建工作的经验感悟总结为四点，一是找准工作定位，这是获得高层和部门重视的基础；二是广开民主渠道，这是赢得员工信任的核心；三是确立工作职能，这是做好党群文化工作的依托；四是加强组织体系，这是取得工作实效的关键。

 

    打造发展“软实力”

 

    围绕打造和提升企业“软实力”这一主线，十几年来，公牛集团持之以恒地开展党建工作创新，逐渐产生了“润物细无声”的效果。郑湘洲表示，目的就是让大家感受到党组织的力量无处不在。